Directrice scientifique ou Directeur scientifique
Centre de recherche de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont (CR-HMR)
CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal (CIUSSS-EMTL)
Direction de l’enseignement, de la recherche et de l’innovation (DERI)
À propos du CIUSSS-EMTL, de l’HMR et du CR-HMR
Le Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l’Est-de-l’Île-de-Montréal (CIUSSS-EMTL), affilié à l’Université de Montréal et à l’Université du Québec à Montréal (UQAM), est à la recherche d’une directrice scientifique ou d’un directeur scientifique pour le Centre de recherche de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont (CR-HMR), rattaché à la Direction de l’enseignement, de la recherche et de l’innovation (DERI).
Le territoire de l’Est de Montréal regroupe plus de 500 000 habitantes et habitants sur environ 127 km². Les projections démographiques et les transformations du réseau des soins et services annoncent une période de croissance et de modernisation, notamment dans le cadre de projets structurants d’infrastructure et du projet du nouvel Hôpital Maisonneuve-Rosemont. Dans ce contexte, la recherche constitue un levier essentiel pour améliorer l’accès, la qualité, la pertinence et la performance des soins.
Reconnu par le Fonds de recherche du Québec (FRQ), le CR-HMR constitue un pôle d’excellence en recherche biomédicale, translationnelle, clinique et évaluative. Le Centre regroupe des chercheuses et chercheurs, des cliniciennes-chercheuses et cliniciens-chercheurs, ainsi qu’un important bassin d’étudiantes, d’étudiants et de professionnelles et professionnels de recherche, en étroite collaboration avec les équipes cliniques.
Le CR-HMR déploie sa programmation autour de quatre axes complémentaires : l’immunologie et l’oncologie; la néphrologie; la santé de la vision; ainsi que la recherche évaluative et l’expérience patient.
Le CR-HMR bénéficie d’un avantage distinctif grâce à l’écosystème de thérapie cellulaire et de médecine régénératrice de l’HMR, incluant l’Institut universitaire d’hématologie-oncologie et de thérapie cellulaire (IHOT) et le Centre d’excellence en thérapie cellulaire (CETC), ainsi qu’une collaboration étroite avec le Centre universitaire d’ophtalmologie (CUO). Cet ensemble permet de renforcer la trajectoire « laboratoire–clinique–valeur en conditions réelles ».
Contexte et opportunité
Dans un contexte de transformation du réseau, d’évolution des mécanismes de financement et d’attentes accrues quant à l’impact clinique et sociétal de la recherche, le CR-HMR souhaite consolider son positionnement distinctif, renforcer la cohérence de sa programmation, accroître ses synergies interaxes et accélérer le transfert des connaissances vers les soins et services.
La direction scientifique du CR-HMR exerce un leadership stratégique central pour assurer la pérennité, le rayonnement et la performance scientifique du Centre, en collaboration avec la DERI, les universités partenaires, les équipes cliniques, les organismes subventionnaires et les partenaires de l’écosystème d’innovation. La personne titulaire agit comme rassembleuse ou rassembleur, stratège et ambassadrice ou ambassadeur du CR-HMR.
Finalité du rôle
La directrice scientifique ou le directeur scientifique a pour finalité d’assurer la pérennité, le rayonnement et l’impact du CR-HMR. Pour y parvenir, elle ou il définit une vision scientifique ambitieuse et réaliste à l’horizon de trois à cinq ans, renforce la gouvernance et la culture de collaboration, soutient l’excellence et le développement des talents, diversifie les sources de financement et maximise l’effet des recherches menées sur les trajectoires de soins, les organisations, les politiques et la société.
Priorités stratégiques attendues (horizon 12 à 18 mois)
Au cours des 12 à 18 premiers mois, la personne titulaire devra d’abord proposer une feuille de route scientifique priorisée et mesurable, alignée sur les forces des axes et sur les plateformes clés. Elle ou il devra ensuite mettre en place des mécanismes concrets de mobilisation et de collaboration interaxes, afin de faire émerger des projets structurants. En parallèle, la direction scientifique devra consolider la stratégie de financement et d’infrastructures, préparer les dossiers majeurs, assurer la soutenabilité des plateformes critiques et renforcer l’appui à la relève. Enfin, elle ou il devra accélérer la mobilisation des connaissances et l’évaluation de l’impact, en lien avec les priorités du réseau et la mission hospitalo-universitaire.